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專家名稱: 潘老師 —— 企業戰略咨詢專家
專家說明:
潘朝金,中美嘉倫總裁,著名咨詢專家,中國企業聯合會客座教授、清華大學總裁班客座教授、中國人民大學企業改制研究所特聘研究員、北京大學民營經濟學院戰略培訓主講老師、北京大成律師事務所企業改制部主任。
潘先生祖籍江蘇省南京市,1991年南京大學經濟學碩士畢業。曾任大型國有集團高層管理人員、民營企業集團投資總監和咨詢集團總裁等職務,在大型企業集團的高層管理崗位上有十余年的工作經驗。
潘先生長期從事管理咨詢、企業改制、融資并購等工作:
潘先生曾參與策劃和實施了全國首例上市公司的要約收購,主持或參與了中國航空集團、中石油、中石化、中國電子信息產業集團、中國煤炭地質總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設總公司、中國新時代(控股)集團公司、國家郵政公司、南京鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團公司、山東某礦業集團等多家大型國有企業集團及下屬企業(含集體所有制企業)的整體改制、主輔分離等,同時還主持或參與了 萊鋼金鼎實業公司、南鋼盛達實業公司、嘉峪關大友企業公司、攀枝花鋼城集團有限公司、烏魯木齊鴻翔發展有限公司等多家集體企業改制。其中2008年完成的攀枝花鋼城集團有限公司的集體企業改制獲2010年度“國家級企業管理現代化創新成果”一等獎。
潘先生曾主持或參與了南方電網、中國電子信息產業集團、中國交通建設股份有限公司、中國節能投資集團、中國煤炭地質總局、中鐵工、中鐵建、首鋼集團、河南交通投資集團、安徽某礦業集團等大型企業及其下屬企業的戰略規劃、組織管控和管理提升項目,其中房地產企業包括但不限于中國房地產開發集團公司、北京首鋼房地產開發有限公司、中鐵置業集團有限公司等;
潘先生還曾領導了多家企業上市、并購重組、融資等,也曾參與國務院國資委組織的有關轉型期國有企業、海外企業改制等多個項目的研究。
潘先生近年來活躍于多家研究機構、大型企業和中國企業聯合會以及知名大學等機構和論壇,現擔任多家大型企業的首席顧問、多家培訓機構和知名高校的常年特聘講師,曾培訓課題包括但不限于:
中國企業聯合會
國有企業改制的理論、政策和實務
集體企業改制的政策解讀與操作實務
新《公司法》背景下的公司治理
企業后改制階段的戰略定位與管理轉型
轉型期企業的戰略管理與管理提升
改制、重組、上市---轉型期企業的資本運作
強勢集團與高效管控研究
合理管控實現集團價值最大化
項目管理與項目融資
發改委中國投資協會
大型企業集體的戰略定位與資本運營
兼并重組背景下公司治理與高效管控實務
十二五規劃下國有企業集團精細化管控實操
清華大學
資本的博弈—企業并購與反并購案例分析
房地產企業的戰略定位---兼談養老地產的投資機會分析
企業法律風險防范
企業家的法律素養
北京大學
企業戰略管理
轉型期企業的戰略管理與集團管控
潘先生在戰略規劃、組織管控、企業改制、公司治理、融資并購、風險管理等領域具有深入的研究和豐富的經驗,曾出版或發表了多篇論文和專著,包括但不限于:《企業低成本發展戰略研究》、《現代投資理念與公司的價值發現》、《淺談企業改制與文化轉型》、《玉門關外的兩盞明燈—中國郵政企業改制札記》、《企業改制100問》(編著)、《成功改制》(專著)、《企業文化與管理創新》(專著)等。

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